（本報訊）2014年1月24日，浙江華川實業(yè)集團有限公司2013年度總結(jié)表彰暨2014年工作會議在華川集團辦公大樓5樓大會堂隆重召開，集團總經(jīng)理馮小義同志、集團副總兼工會主席馮連新同志、集團副總兼義南紙業(yè)經(jīng)理馮沾善同志、集團副總兼電氣部經(jīng)理金忠財同志出席大會，會議是由集團副總馮沾善同志主持，來自集團各單位的100多名員工代表參加了會議。
會議首先聽取了集團總經(jīng)理馮小義同志關(guān)于《2013年工作》報告，馮總指出，國際金融危機、原材料上漲、人民幣升值、工資福利、運輸成本上升的嚴峻挑戰(zhàn)。在這一年，公司在市委市政府、有關(guān)部門的大力支持下，各方面工作都取得了重大進展和突破，公司在規(guī)模擴張、技術(shù)改造、品牌建設(shè)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加強企業(yè)內(nèi)部管理、實施人才戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略等各方面均取得了長足的進步，企業(yè)的綜合實力和核心競爭力進一步增強。
一、2013年度工作總結(jié)報告
1、經(jīng)濟指標情況
1）集團經(jīng)濟指標
集團全年累計總產(chǎn)值上升了13.9%；銷售收入上升了16.24%；入庫稅收7687萬元。
2）造紙產(chǎn)銷完成情況
2013年總產(chǎn)量增加了22.67%，銷售收入增長了25.34%。
3）電氣部運行情況及制磚車間
2013年發(fā)電量同比增長23.84%，用氣量同比增長22.86%， 制磚車間生產(chǎn)并銷售實現(xiàn)零庫存，順利通過了資源綜合利用產(chǎn)品的認定。
2、技術(shù)改造促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
各公司、部技改項目的順利開展，不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了服務(wù)水平，增強了企業(yè)綜合競爭力，也為企業(yè)實現(xiàn)新一輪的轉(zhuǎn)型升級提供了可靠的保證，為企業(yè)可持續(xù)科學發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
3、節(jié)能減排深入扎實，污染治理邁上新臺階
2013年年初進行了污水處理中心的技術(shù)改造，新增一套深度處理系統(tǒng)—高級氧化塔，將原先的曝氣系統(tǒng)改為射流曝氣，使生化系統(tǒng)運行正常、供氧效率高；電氣部繼續(xù)加強環(huán)保管理，嚴格控制工藝技術(shù)標準，經(jīng)省環(huán)保監(jiān)測站每年兩次的檢測，各項排放指標均優(yōu)于國家排放標準。通過開展一系列節(jié)能宣貫活動，使廣大干部的資源意識、節(jié)能意識、環(huán)保意識得到了提高，推動了經(jīng)濟、資源、環(huán)境的和諧發(fā)展。
4、安全生產(chǎn)常抓不懈
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。集團公司堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在抓生產(chǎn)的同時，重視安全生產(chǎn)，做到安全警鐘常鳴。
在安全管理上，集團繼續(xù)推行分級安全目標責任管理制度，使公司、車間、班組、員工層層落實責任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。集團、各公司、部每月組織相關(guān)人員進行安全消防、衛(wèi)生、設(shè)備等專項檢查，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)隱患，并下發(fā)整改通知書責任到人，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
5、重點科技項目申報成果情況
2013年集團公司已申請專利17項，其中發(fā)明專利4項、使用新型13項，專利法律狀態(tài)為授權(quán)專利11項、受理6項。
2013年獲評《義烏市級高新技術(shù)型企業(yè)》、《義烏市名牌產(chǎn)品》并已通過認定，工商行政管理局的《守合同重信用AAA級企業(yè)》、《金華市著名商標》認定復(fù)評順利通過。
6、“企業(yè)文化雙建設(shè)”促進企業(yè)發(fā)展
集團黨委緊緊圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙強爭先”的活動精神，設(shè)立了黨紀委，并組織集團黨員為關(guān)愛基金進行募捐，共計募捐6290元，已全部上繳鎮(zhèn)黨委；另外，組織了黨員湖南湘潭紅色之旅等一系列黨建活動。
集團公司結(jié)合企業(yè)實際情況，組織工、團、婦等先后開展了各種形式的勞動競賽。
二、2014年工作目標與要求
1、形成以“紙業(yè)為主，多元并舉”的多元化、多層次、跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)集團，著力打造百年企業(yè)。公司董事會審時度勢，先后在山東淄博、吉林長春、湖南湘潭成立了華川公司，利用行業(yè)特色，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。在義烏市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)籌建總部大樓，積極提升華川的整體形象。
2、實施人才戰(zhàn)略，進一步開發(fā)人力資源。公司用人將堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用，無德無才，堅決不用的原則。
3、進一步加強精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力。公司將以提高經(jīng)濟效益為宗旨，加強各項基礎(chǔ)管理工作：
第一、加強成本管理，在原輔材料采購、生產(chǎn)成本預(yù)算、核算等方面加大力度；
第二、加大修舊利廢力度，降低生產(chǎn)成本，同時做好電機、閥門等通用設(shè)備的資源共享，減少備品備件占壓資金；
第三、是加強績效考核，形成內(nèi)部競爭機制；
第四、加強安全生產(chǎn)管理，加強防火防盜，確保2014年度安全零重大事故；
4、堅持科學發(fā)展理念，推進節(jié)能減排步伐。環(huán)保做到清潔生產(chǎn)和資源再利用，要強化監(jiān)督管理機制，加大考核監(jiān)督力度，把現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)施使用好、維護好是今年工作的一個重點，要進一步完善環(huán)保運行體系，探索分級、分段、分質(zhì)的辦法，強化運行管理、深度處理、降低成本、減少清水取水量。積極的向兄弟行業(yè)學習、探討，研究固廢綜合治理的新技術(shù)、新工藝。
5、高度重視企業(yè)文化建設(shè)。在市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)文化已經(jīng)成為一個企業(yè)綜合實力的象征。集團每年投入大量人力物力打造《華川集團報》、國慶文藝晚會，開展全員培訓(xùn)，形成班前會等制度，現(xiàn)階段，華川的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)初步形成了具有華川特有的模式。我們要想做百年企業(yè)，需要不斷開拓創(chuàng)新，在穩(wěn)中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)。
揮別2013年，憧憬2014年，下一個五年責任制管理已經(jīng)開始，任務(wù)更加艱巨，形式更加嚴峻，需要面對新的挑戰(zhàn)。我們要做到管理更加精細化，不斷創(chuàng)新品牌，加快生產(chǎn)型企業(yè)到品牌運作的轉(zhuǎn)型。